会议中,各工厂按集团要求,合理地制定并汇报了本年度的各项任务指标、目标分解以及措施方案,同时对1月份运营情况做出汇报,并梳理和汇报了2、3月份计划。集团及股份公司高层对本部门及业务板块的方案进行点评,对各工厂的经营情况,重点对产量、销量、木材资源化工原料采购、产品研发等进行了分析与指导。
眭敏董事长指出,要重点抓考核,任务落实到各部门各人,总部运营部要监督分解目标的落实情况,每季度考核,确实做好“奋战一季度,决胜全年度”的决心。眭董事长指出2023年是关键的一年,抓住疫情过后的第一年,抓住房地产回暖的先机,我们才能提前抢占市场,开发市场。要发展就不能墨守成规,要不断创新,包括经营管理创新、营销创新、产品创新、技术创新,尤其是经营模式的创新。希望各工厂2023年能够脚踏实地,勇于创新,发扬“奋斗+责任制”的企业精神,以确保月度、季度以及年度任务的达成,勇争超额完成!